公司進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)管理改革，深化企業(yè)管理體系
時間：2014-04-24 17:20:21
錦鵬機(jī)械公司對主管部門結(jié)合市場需求份額，公司當(dāng)前實際情況，于2013年8月份對公司各個部門進(jìn)行了一次全面徹底的企業(yè)管理體制改革。在生產(chǎn)供應(yīng)等部門廢除了幾大不太完善的管理制度。深入企業(yè)基層，了解員工基本需要，為產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)提高了保證性能。銷售管理系統(tǒng)也進(jìn)行了全方位的改革，在原有散慢的銷售系統(tǒng)中廢除了銷售工作的各種弊端，提出了”一個全面，二個方針，三個基本，四個發(fā)展，五個要求，六個服務(wù)“的銷售宗旨。隨后對財務(wù)、辦公室、技術(shù)、采購、原料等各科室進(jìn)行了管理更新。新一輪的管理改革定將帶動企業(yè)更快的發(fā)展。
